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三一重工依靠品質紅利開辟新的利潤增長點

2019/06/06 来源:鹤壁信息港

导读

三一重工依靠品质红利开辟新的利润增长点8月31日,工程机械行业龙头企业三一重工发布中报,从前6个月的经营表现看,三一重工不仅守住了混凝土

  三一重工依靠品质红利开辟新的利润增长点

  8月31日,工程机械行业龙头企业三一重工发布中报,从前6个月的经营表现看,三一重工不仅守住了混凝土机械全球龙头地位,而且还开辟出挖掘机和起重机这一新的利润增长点,主营业务收入实现了多元化。

  中報顯示,三一挖掘機械已連續27個月稱雄銷量冠軍,市場占有率達到15%,過去的半年,實現收入52.84億元,高居國內市場榜首;起重機械的表現同樣不俗,中大噸位汽車起重機市場占有率更是達到了35%。

  在此基础上,挖掘机械与起重机械在整个三一重工的销售额中的比重稳步上升,挖掘机械上升约3个百分点,占比24.51%;起重机械上升约2.6个百分点,占比12.82%,挖机和起重机正在加速成为公司新的利润增长点。

  相关专家指出,三一重工新的利润增长点之所以能快速形成,主要得益于过去几年,三一吸收丰田生产方式精髓,建立SPS企业标准,大步推进制造变革,提升产品品质的结果。

  在宁乡起重机产业园,数字化工厂次成熟应用,各种新工艺、新设备、新技术在这里孵化推广;在昆山小挖产业园,三一早实现部件工作中心岛布局;在临港中挖产业园,挖机装配线实现10分钟下线一台车……

  目前,三一根据“有、熟、用、优”的原则建立了标准化作业体系,确保产品制造的每一道工序均严格按作业标准进行加工,生产规划和实施的所有环节坚持精益制造原则,限度消除浪费。

  2013年上半年,公司继续坚持以“流程化、准时化、自动化”为三大支柱,加强制造总监和工作中心主任两个层级的研讨和培训,开展对各事业部制造变革规划的评审,推动精益制造变革,优化产能结构,并通过制造变革推动“SPS”模式的落地,实现制造变革“高品质、低成本”的目标。

  三一始终坚持宗教般的质量文化,并将质量视为是不可妥协的事情。今年月,中国质量协会对超过1000位客户做了详细调研,就混凝土机械、路面机械、起重机械等八大类主导产品进行了用户满意度测评,出具的调研结果显示,三一重工8项客户满意度测评均拔得头筹。(本文来自三一)

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